ISO
9001:2000 KALITE YONETIM SISTEMI
ISO 'nun tanimi :
ISO International Organization
for Standartizasyon'un kisaltmasi yani uluslar arasi standardizasyon
örgütünün olusturdugu bir kalite yönetim Standardidir. ISO
9000 Belgesi ise ilgili kurulusun ürün veya hizmetlerinin
uluslararasi kabul görmüs bir yönetim sistemine
uygun olarak sevk ve idare edilen bir yönetim anlayisinin
sonucunda ortaya kondugu ve dolayisi
ile kurulusun ürün ve hizmet kalitesinin sürekliliginin saglanabileceginin
bir güvencesini belirler . ISO 9001
ise etkin bir kalite yönetim sistemini tanimlayan bir standarttir. Kurulus
bu standardin sartlarini sagladiginda ISO 9001
belgesini alabilir. Belge kurulusun ürün ve hizmetlerinin
uluslar arasi kabul görmüs bir standarda uygun
olarak üretildigini gösterir.
ISO 9001.2000 Kalite Yönetim Sistem Belgeli firmalarin
büyük çogunlugu, belgelendirme için yaptiklari
yatirimin 1 yildan az bir sürede isletme kari olarak kendilerine
geri döndügünü belirtmekte.
ISO9001’in
Yararlari : ISO9001
Belgesinin Kullanimi ISO9001 belgesi çok sayida müsteri tarafindan
istenmektedir. Bu belge yalniz basina size bir pazar avantaji
saglayacaktir. Ancak bu fayda daha önce de deginildigi
gibi kisa vadelidir. ISO9001 pazar avantaji disinda, kurulusunuza
bir sürekli iyilestirme mekanizmasi ve disiplini
kazandirir. Ancak belgenin alinmasi kusursuzlugu basardiginiz
anlamina gelmez. ISO9001 belgeli bir kurulusta
her problem bir iyilestirme firsati olarak görülür. Problemin
çözümünden önemlisi onun bir daha tekrarlanmamasini saglamaktir.
Ülkemizde 720 belgeli sirkete uygulanan arastirma
sonuçlari, ISO9001’in yararlarini su sekilde ortaya
koymaktadir.
Dis yararlar :
• kurulusun imajinin güçlenmesi,
• müsteri memnuniyeti,
• müsteri artisi,
• rekabet gücünün artmasi
• daha iyi tedarikçi iliskileri
Iç
yararlar :
• yönetimin etkinligi ,
• olumlu kültürel degisim ,
• kalite bilincinin olusmasi,
• daha iyi bir dokümantasyon ,
• sistematiklesmek ,
• standardizasyon ve tutarlilik ,
• etkinlik ve üretkenlik artisi ,
• maliyetlerin azaltilmasi. |